アジャイル開発とは

アジャイル開発とは？基幹システムとの関係

アジャイル開発の基本概念

プロジェクトをいくつかの機能やサービス、段階などに分けて開発を進めていく方法を「アジャイル開発」と呼びます。アジャイル開発では、短期間で実装と運用試験を繰り返すことによって変更や修正を加えていくことができます。

ウォーターフォール開発との違い

アジャイル開発とウォーターフォール開発は、開発手法に大きな違いがあります。ウォーターフォール開発では、あらかじめ実装する機能・仕様について決定した上でシステムを開発していきます。この方法では、開発において上流工程から下流工程に順番に進めていくという方法です。開発の全体像が見えやすいものの、後戻りがしにくいという面もあります。

アジャイル開発の流れ

プロダクトバックログの作成

アジャイル開発ではまず、実現したい機能や要件を「プロダクトバックログ」として一覧化します。顧客ニーズや業務要件をもとに、優先度やビジネス価値を考慮しながら整理していく工程です。プロダクトオーナーが中心となり、開発チームや業務部門と連携しながら内容を具体化します。

スプリント計画（スプリントプランニング）

次に、短い開発期間である「スプリント（1〜4週間程度）」ごとに、どのバックログ項目を実装するかを決定します。選定した項目をタスク単位に分解し、チーム内で担当や作業量を見積もることで、現実的なスケジュールを立てます。この段階で開発チーム全体の目標を明確化します。

スプリント実行とデイリースクラム

スプリント期間中は、チームが自律的に開発を進めます。毎日15分程度の短い打ち合わせ「デイリースクラム」を行い、進捗や課題を共有しながら小さな改善を積み重ねていきます。問題が生じた場合も、迅速な意思決定によって柔軟に対応できるのがアジャイルの強みです。

スプリントレビュー（成果発表とフィードバック）

スプリントの終了時には、開発した機能を関係者に共有する「スプリントレビュー」を行います。ここで業務担当者やユーザーからフィードバックを受け、次の開発サイクルに反映します。小さな単位で成果を確認することで、開発と運用のズレを最小限に抑えられます。

レトロスペクティブ（振り返りと改善）

最後にチーム全体でスプリントを振り返り、「何がうまくいったか」「何を改善すべきか」を共有します。このプロセスを通して、チームは開発手法そのものを継続的に最適化していきます。特に基幹システムのような長期運用が前提の開発では、継続的な改善の仕組みが大きな価値を生みます。

基幹システムにアジャイル開発を導入するメリット

柔軟な要件変更への対応

短い開発サイクルを繰り返していくことから、開発途中で要件変更の要望があった場合でも柔軟に対応が可能です。また、開発に問題が発生した場合でも、アジャイル開発なら手戻りの工数を少なく抑えられます。

開発スピードの向上と市場競争力の強化

アジャイル開発は上記でご紹介している通り、何か問題があった場合でも手戻りを可能な限り少なく抑えられることから、スピーディーな開発が可能です。さらに市場動向などにも素早く対応できるため、競争力の強化にもつながります。

継続的な改善とシステムの最適化

アジャイル開発の場合、早い段階で最小限の機能を持つシステムをリリースでき、さらに現場のユーザーからのフィードバックを得られます。この点から、システムの継続的な改善に加え、システムの最適化にもつなげられます。

基幹システム刷新の成功事例を
業界別に見てみる

基幹システムのアジャイル開発を成功させるポイント

スクラム・カンバンなどのフレームワーク活用

スクラム・カンバンなどのフレームワークの活用によってアジャイル開発を成功に繋げられます。

例えばスクラムとは、アジャイル開発におけるフレームワークのひとつであり、少人数のチームを組み、短い期間で開発サイクルを繰り返し行います。この時、それぞれのメンバーが役割を持ち開発を進めていくことから、複数の作業を同時に進めていくことが可能です。

開発チームと業務部門の連携

アジャイル開発を進めていくには、開発チームのみでプロジェクトを進めていくのではなく、実際にシステムを使用する業務部門との連携をとりながら開発を進めていくことも重要なポイントです。

アジャイル開発を成功させる
「開発体制」について詳しく見る

小規模リリースとフィードバックの活用

開発を進めていく上で、小規模なリリースを繰り返すことがアジャイル開発の特徴のひとつです。このことにより、大規模な問題が発生するリスクの分散が可能となります。

アジャイル開発の課題とその対策

長期的なスケジュール管理の難しさ

小さな単位で開発を進めていく点が特徴のアジャイル開発の場合、ウォーターフォール開発と比較した場合、長期的なスケジュールが立てにくく、プロジェクトの進捗やスケジュールの管理が難しい点はデメリットのひとつです。

レガシーシステムとの統合の課題

過去の技術や仕組みで構築されているレガシーシステムは、パフォーマンスの低下やコストの問題などさまざまな問題が発生する可能性があります。そこでレガシーシステムからの脱却を行うには、アジャイル開発を取り入れることが選択肢のひとつです。ただし、IT人材の確保が難しい、アジャイル開発が車内に浸透しにくいなどの問題が出てくる可能性もあります。

基幹システムのモダナイゼーションとは？
手法・課題・成功のコツを解説