「2025年の崖」と企業が直面するリスク

2025年の崖とは何か

経産省DXレポートが示した危機の背景

経済産業省のDXレポートでは、日本企業の基幹システムが老朽化・複雑化・ブラックボックス化している現状を指摘し、現状のままではデータ活用が進まずDXが実現できないことに警鐘を鳴らしています。

放置すれば維持管理費がIT予算の9割以上を占める「技術的負債」の増大や、保守の担い手不足に伴うセキュリティ事故・災害時のリスク上昇が現実化し、2025年以降に年間最大12兆円規模の経済損失が生じ得ると同省は試算しています。

参照元： 日立ソリューションズ・クリエイト｜経済産業省の「2025年の崖」について分かりやすく解説（https://www.hitachi-solutions-create.co.jp/column/core-system/2025-cliff.html）

なぜ「2025年」がデッドラインなのか

2025年は、上記のような複数のリスクが同時に顕在化する節目だからです。 2021～2025年は「DXファースト期間」と位置づけられ、既存システムの棚卸し・廃棄・段階的刷新を集中的に進めるよう求めています。背景には、旧来技術を扱える人材の退職やIT人材不足の深刻化、主要製品・ERPなどのサポート期限の集中といった要因があります。

期限を越えて刷新が遅れるほど、保守費高騰と競争力低下の連鎖が懸念される状況です。

企業が直面する基幹システムに及ぶ主なリスク

レガシー化が招く機能停止・障害リスク

老朽化・複雑化した基幹システムにおいては、部門ごとに個別構築され過剰なカスタマイズを重ねてきた結果として、全体構造がブラックボックス化しています。

この状態では、システム障害や機能停止が発生した際の原因特定や復旧対応に時間がかかり、事業継続に深刻な影響を及ぼしかねません。加え、ハードやOSの保守終了、ソフトのバージョン非対応など外部要因による突発的な停止リスクが重なる恐れもあります。

保守コストと技術者退職によるサステナビリティ崩壊

基幹システムがレガシー化すると、保守・運用費がIT予算の大半を占めるようになります。 経産省は、この「技術的負債」が解消されない場合、IT予算の9割以上が維持管理に固定化されることを指摘。旧来技術を扱える技術者の大量退職や人材不足も重なることから、必要な保守体制そのものが維持できなくなることも予想されるでしょう。事業継続性やシステムの将来性が根本から崩壊するリスクもあります。

セキュリティ／コンプライアンス面の重大インシデント

レガシーシステムには新しいセキュリティ対策を実装しにくいため、脆弱性が残ったまま運用されるケースが多く見られます。

時代に合わない不完全なセキュリティ対策を継続すれば、サイバー攻撃やマルウェア感染による情報漏えい、災害や事故によるデータ滅失などのリスクも想定されるでしょう。特に個人情報や取引データを扱う基幹システムにおける脆弱なセキュリティ体制は、コンプライアンス違反による行政処分や損害賠償など、経営インパクトの大きい事態へと発展するリスクをはらんでいます。

2025年の崖を乗り越える7つの対策

経営層主導のDX推進体制確立

DX推進は現場任せでは成果が出にくく、経営トップの強いコミットが不可欠です。経営層がビジョンとゴールを明確に示し、取締役会や株主も巻き込んだ推進体制を構築することで、部門横断的な改革を加速させなければなりません。

IT資産棚卸しと可視化ツールの導入

既存システムの現状を正確に把握することが刷新の第一歩。ハード・ソフト・データ構造・依存関係などを可視化ツールで整理し、技術的負債や更新時期を明確化しましょう。この棚卸し結果をもとに、廃棄・改修・刷新の優先順位を決めて投資効果の最大化を目指します。

段階的クラウド移行（リホスト→リファクタ→リプレイス）

一度に全システムを刷新するのはリスクが高いため、段階的なクラウド移行を検討しましょう。 まず現行環境をクラウドへ移す「リホスト」、次に構造最適化を行う「リファクタ」、最終的に新システムへ置き換える「リプレイス」。これらを順次計画的に実施します。

ビジネスプロセス再設計（BPR）とデータドリブン文化

システム刷新と同時に、業務プロセスを根本から見直すBPRを進めます。 データを収集・分析・活用する文化を浸透させ、現場の意思決定を迅速化。単なるITの置き換えではなく、DXの本質であるビジネスモデル変革を実現します。

内製化比率向上とリスキリング・採用戦略

外部依存を減らし、自社内で開発・運用できる体制を整えることが持続的な競争力につながります。

既存人材にはアジャイル開発やクラウド技術のリスキリングを施し、不足分は採用で補完。内製化比率を高めることで、迅速な改善とノウハウ蓄積が可能になります。

ベンダーとの共創エコシステム構築

ベンダーを単なる外注先ではなく戦略パートナーとして位置づけます。要件定義から運用改善まで協力し、成果を共有できる契約形態や開発体制を整備しましょう。

共創関係を築くことで、最新技術の導入や開発スピードの向上が期待できます。

セキュリティ・BCPを前提にしたアーキテクチャ設計

刷新するシステムは、サイバー攻撃や災害に強い設計を前提に構築する必要があります。ゼロトラストモデルや多重防御の導入、バックアップや冗長化などのBCP対策を組み込むことで、事業継続性とコンプライアンス体制の両立化を目指します。

まとめ

放置すれば企業の競争力や事業継続に深刻な影響を及ぼす恐れのある2025年の崖問題。早期にレガシーシステムを移行・刷新し、DXを実現するため、実績の豊富な開発・移行支援の専門会社へ早急に相談するようおすすめします。信頼できるパートナーと共に、計画的な改革を進めていきましょう。